ثبت نام|ورود به سيستم|نقشه سايت|راهنما
  انتخاب زبان:  

سیر دانش صدف: (10خط) 88781060 ، رهیاران دانش: (10خط) 88427100 ، سیر بهار دانش: (10خط) 88781060 ، تعالی دانش: (10خط) 88457517 ، ايميل: info@study2000.com

نظر شما درباره سايت ما چيست؟





به نظر شما كدام كشور برای تحصیل مناسب تر است؟








محدوديت‏هاي اصلي خود را مشخص كنيــد

 

تمام ذهن‏تان را روي فعاليتي كه در حال انجامش هستيد، متمركز كنيد. پرتوهاي خورشيد تا متمركز نشوند، نمي سوزانند.

الكساندر گراهام بل

 

چه چيزهايي سد راه موفقيت شما هستند؟ چه چيزهايي باعث مي‏شوند كه شما زودتر به اهداف‏تان دست پيدا كنيد؟ چه چيزي سرعت شما را براي رسيدن به موقعيتي كه مي‏خواهيد مشخص مي كند؟

چه چيزي مانع مي‏شود كه خوردن قورباغه‏هايي كه مي‏توانند دگرگوني ايجاد كنند، به عقب بيافتد؟

چرا تا به حال به اهداف خود دست پيدا نكرده‏ايد؟

اين سوال‏ها، مهم‏ترين سوال‏هايي هستند كه مي توانيد در مسير رسيدن به بالاترين سطوح پيشرفت و بهره‏وري فردي، از خود بپرسيد و به آنها جواب دهيد. در انجام هر كاري هميشه عامل محدودكننده‏اي وجود دارد كه انجام كار را كند مي‏كند. شما وظيفه داريد كه بررسي و تحقيق كنيد و عامل محدودكننده را پيدا كنيد. بعد از آن با تمام توان و انرژي كه داريد ؛ سعي كنيد عامل بازدارنده را از ميان برداريد.

تقريباً در همه كارها، چه كوچك چه بزرگ، عوامل بازدارنده‏ي وجود دارد كه مانع رسيدن به اهداف يا به پايان رساندن كارها مي‏شود. اين عامل محدوديت چيست؟

متمركز كردن فكر بر روي عوامل محدود كننده ، بهترين شيوه‏ي استفاده از وقت و استعدادهاست.

اين عامل تعيين كننده ، ممكن است يك فرد باشد كه شما به كمك يا مشورت با او نياز داريد، يا امكانات مالي باشد كه در كارتان به آن‏ها احتياج پيدا مي‏كنيد و يا نقاط ضعفي باشند كه ممكن است در يك بخش از سازمان وجود داشته باشد، يا هر چيز ديگر. اين عامل هر چه باشد، همواره وظيفه‏ي شما آن است كه آن را پيدا كنيد.

به عنوان مثال، در كار تجارت هدف اصلي بوجودآوردن مشتري و حفظ آن است. يك سازمان با انجام اين عمل، مي تواند سودهاي بيشتري كسب كند و به رشد و توسعه بالاتري دست يابد.

در هر حرفه و تجارتي، عامل محدود كننده يا بازدارنده‏اي وجود دارد كه ميزان سرعت و كيفيت رسيدن به اهداف سازمان را تعيين مي كند. اين عامل‏ها ممكن است هزينه‏هاي شركت يا روش هاي توليد باشد؛ شايد هم توانايي اقتصادي باشد. رقابت، مشتري و محل تجارت نيز مي توانند عوامل تعيين كننده‏اي در پيشبرد اهداف يك سازمان باشند. به هر جهت، هميشه يكي از اين عوامل، بيشتر از ديگران، مشخص كننده‏ي سرعت رسيدن به اهداف و افزايش بهره وري است. در مورد شما، اين عامل تعيين كننده چيست؟

پيدا كردن اين عامل محدود كننده و تمركز براي از بين بردن آن، در طي مراحل انجام كار، بيش از هر عمل ديگري در موفقيت و پيشرفت شما در مدت زمان كوتاه‏تر، نقش خواهد داشت. قانون 20/80 در محدوديت هاي شما در زندگي و حرفه‏تان هم صدق مي كند. به اين ترتيب كه 80 درصد از محدوديت‏ها يا عوامل بازدارنده، عامل‏هاي دروني‏اي مثل خصوصيات شخصيتي، استعدادها ، عادت‏ها، انضباط فردي و توانايي‏هاي بالقوه شما هستند و فقط حدود 20 درصد از عوامل محدودكننده خارجي هستند و به سازمان يا محل كار شما مربوط مي شود.

عامل تعيين كننده و محدودكننده‏ي كار شما، ممكن است يك عامل كوچك باشد و هميشه هم به درستي، مشخص نيست.

ممكن است براي پيدا كردن اين عامل، تمام مراحل انجام كار را به صورت فهرستي درآوريد و هر مرحله را با دقت بررسي كرده و سپس عامل بازدارنده را پيدا كنيد. به عنوان نمونه، بعضي وقت‏ها اين عامل ممكن است تنها يك برداشت اشتباه يا مخالفت مشتريان باشد كه باعث كاهش سرعت مراحل انجام كار و عدم موفقيت مي شود. گاهي اوقات نيز نداشتن يكي از شرايط لازم، موجب فروش كمتر يا عدم موفقيت در ارائه خدمات شود.

با صداقت تمام، به سازمان خود دقت كنيد. به رئيس و همكاران پرسنل سازمان توجه كنيد. آيا نقطه ضعفي در آنها پيدا مي‏كنيد كه شما را از پيشرفت و موفقيت باز دارد.

به زندگي شخصي‏تان هم توجه كنيد تا بتوانيد عوامل محدودكننده‏ي هدف‏هاي فردي‏تان را پيدا كنيد.

انسان‏هاي بزرگ، به جهت تعيين عوامل بازدارنده ، هميشه اين سوال را از خود مي‏پرسند: « چه ويژگي‏هايي در درون من وجود دارد كه مانع پيشرفت من مي‏شوند؟»

اين گونه افراد، مسئول تمام اعمال خود هستند و به دنبال يافتن راه حلي براي مشكلات‏شان به درون خود مي نگرند و علت را در خود مي جويند.

دائم از خود سوال كنيد: « چه عاملي باعث پيشرفت بيشتر من و سرعت يافتن كارهايم مي‏شود؟»   مشخص شدن عامل محدودكننده، روش از بين بردن آن را هم معين مي‏كند. ناتواني در تعيين عامل بازدارنده، باعث گمراهي شما مي شود. و به اين ترتيب وقت‏تان را در انجام كارهاي غيرضروري تلف كرده‏ايد.

من از مشاوران يك شركت بزرگ هستم كه زماني دچار كاهش ميزان فروش شده بود. مديران شركت، پس از جستجوهاي طولاني به اين نتيجه رسيدند كه عامل محدودكننده‏شان، نداشتن قدرت فروش و ضعف مديريت فروش است. آن‏ها هزينه‏هاي بسياري را صرف ساماندهي دوباره‏ي مديريت و آموزش مجدد مسئولين شركت كردند.

و بعدها فهميدند كه علت اصلي كاهش فروش آن‏ها، اشتباه يكي از حسابداران شركت بوده است كه محصولات را در مقابل كالاهاي شركت هاي رقيب، به قميت بسيار بالايي عرضه ي بازار كرده است. به محض اينكه شركت قيمت‏هايش را تغيير داد، فروشش افزايش يافت و بار ديگر به سوددهي فراوان دست يافت.

زماني كه عامل بازدارنده را پيدا كرديد و آن را با پيروزي كنار گذاشتيد؛ عوامل بازدارنده ي ديگري را پيدا مي كنيد. ممكن است اين عامل بسيار كوچك باشد. مثل به موقع سركار نرفتن يا انتخاب يك حرفه‏ي مناسب. هميشه عوامل محدودكننده‏اي وجود دارد كه مانع پيشرفت و ترقي شما مي‏شود و اين وظيفه‏ي شماست كه آن‏ها را پيدا كنيد و تمام انرژي‏تان را صرف از بين بردن آن‏ها كنيد.

زماني كه فعاليت‏هاي روزانه‏تان را با از بين بدن يك عامل محدودكننده شروع مي كنيد، بر قدرت و انرژي‏تان افزوده مي‏شود و انگيزه‏ي شما براي ادامه‏ي حركت و تلاش دوباره بيش‏تر مي‏شود. يادتان باشد كه در مسير خوردن يك قورباغه، هميشه عوامل محدودكننده ي متعددي وجود دارد كه با از بين بردن آن‏ها مي‏توانيد قورباغه‏ي خود را به راحتي قورت دهيد.

 

همين الان، مهم ترين هدف زندگي تان را مشخص كنيد. اين هدف چيست؟ و چه تأثيري در زندگي شما خواهد داشت؟ چه فعاليتي بهترين نتايج را براي شما به ارمغان مي‏آورد؟

 

زماني كه از پيدا كردن هدف اصلي تان ، مطمئن شديد؛ از خود سوال كنيد: « چه عاملي ميزان موفقيت مرا در رسيدن به اهدافم، مشخص مي كند؟ چرا تا به حال به آن دست پيدا نكرده ام؟ چه چيز در من وجود داشته كه مانع پيشرفت و موفقيتم شده است؟ جواب اين سوال ها هر چيز كه بود، تلاش هاي خود را براي از ميان برداشتن موانع آغاز كنيد و از هر طريقي كه به ذهن تان مي رسد، كار را شروع كنيد. شروع يك كار مهم ترين مرحله‏ي انجام آن است.

 

به کوشش : مهدی دارا

برگرفته از کتاب قورباغه را قورت بده

منبع: www.study1000.com

 

 

 

 

 

نام كاربري:
    
رمز عبور:
    
هنوز در سايت عضو نشده‌ايد؟
جستجوي كاملتر